W Kreatywność Manager łączymy metody pracy z wyobraźnią, dyscyplinę podejmowania decyzji i uczciwy feedback. Zamiast jednorazowych fajerwerków, budujemy nawyki: krótkie sprinty ideowe, jasne kryteria oceny pomysłów i rytuały refleksji. Dzięki temu kreatywność staje się mierzalną przewagą, a nie sloganem między spotkaniami.
Nasz program powstał z doświadczeń pracy z liderami na różnych poziomach. Widzimy typowe blokady: nadmiar operacyjnych zadań, niska tolerancja na ryzyko, zbyt szybkie „zabijanie” pomysłów. Uczymy, jak świadomie przełączać bieg między generowaniem a selekcją, jak prowadzić warsztaty bez chaosu oraz jak przełożyć wizję na prototyp i wynik biznesowy.
Zobacz praktyczne wskazówkiWprowadzamy prosty rytm pracy: najpierw ilość, potem jakość. W części rozbieżnej pozwalamy na odważne skojarzenia, a w zbieżnej pracujemy na jawnych kryteriach biznesowych. Zespół uczy się świadomie przełączać tryby, dzięki czemu unika frustracji i jałowych sporów. Ten nawyk wzmacnia tempo pracy i jakość decyzji.
Menadżerowie często rozwiązują niewłaściwy problem. Uczymy praktyki „przeformułowania”: rozbijamy wyzwanie na hipotezy, ustalamy metryki sukcesu i szukamy nieoczywistych ograniczeń. Dopiero potem generujemy rozwiązania. To prosta zmiana, która wielokrotnie skraca czas do efektu i redukuje koszty eksperymentów.
Tworzymy wspólny kanon oceny pomysłów: wartość dla klienta, wykonalność, wpływ na zespół, synergia z celami. Decyzje zapadają szybciej, a ich sens jest lepiej rozumiany. Zmniejsza to chaos i buduje zaufanie: wiemy, dlaczego pomysł A wyprzedził B.
Każdy moduł domyka się mini-projektem: prototyp, eksperyment terenowy lub scenariusz decyzyjny. Ćwiczenia są krótkie, realistyczne i możliwe do wykonania w realnych warunkach zespołu. Uczestnicy wracają do pracy z materiałami i planem dalszych testów, a nie tylko z inspiracją.
Dla firm poszukujących efektu skali przygotowujemy zestawy prowadzących: karty ćwiczeń, przewodniki i formaty spotkań. Dzięki temu liderzy liniowi mogą samodzielnie prowadzić mikro-sesje i rozwijać kulturę twórczego rozwiązywania problemów bez angażowania zewnętrznych trenerów.


Wprowadzamy mikro-rytuały: 10-minutowe „rozgrzewki poznawcze”, tablice pytań zamiast list zadań, „demo piątkowe” i zwinny przegląd lekcji. Te drobne elementy zwiększają poziom energii i nauki w zespole, a jednocześnie nie przeciążają kalendarza. Dobrze działają zarówno w biurze, jak i zdalnie.
Wersja dla menedżerów obejmuje zestaw pytań do prowadzenia rozmów 1:1, które uruchamiają ciekawość i odpowiedzialność: „co zadziałało w tym tygodniu”, „czego spróbujesz innego”, „jak zmierzymy efekt”.
Proponujemy pilotaż: jeden zespół, trzy spotkania warsztatowe, prosty wskaźnik sukcesu (np. liczba przetestowanych pomysłów lub skrócenie czasu decyzji). Po miesiącu wspólnie decydujemy, jak skalować inicjatywę. Transparentnie, bez długoterminowych zobowiązań – liczy się rezultat.
Sprawdź plan 30-dniowyTrenujemy krótką, konkretną informację zwrotną: opis faktów, obserwacja wpływu, propozycja eksperymentu. Dzięki temu rozmowa zamienia się w wspólne projektowanie kolejnego kroku, a nie ocenianie post factum. Uczestnicy otrzymują zbiory sformułowań, które ułatwiają rozmowę o ryzyku.
Śledzimy trzy proste wskaźniki: liczba hipotez do testu, odsetek zmaterializowanych pomysłów oraz czas od pomysłu do decyzji. Te metryki budują nawyk eksperymentowania i ułatwiają rozmowę o priorytetach z zarządem.
Adres korespondencyjny: Ul, Porucznika Leona Włodarczaka 32/9, 64-100 Leszno, Poland • Rok 2025